为什么聪明的老板会给坏员工带来好处

在周二的文章中,5位谎言管理者告诉我们要避免加薪,我讨论了当员工问他们为什么没有加薪时,一些经理会采取大胆的谎言

许多读者认为这些谎言听起来很熟悉,有几个人分享了他们听过的其他人

我喜欢这个,并认为它经常被告知

“在这个经济体中,你很幸运能找到工作

”这个[谎言]可以持续多年......无论公司做得多好

人们相信它并且满足于他们的价值

责备经济一直是最近很受欢迎的借口

作为CEO和Aha的创始人! (这是产品路线图软件),这个趋势让我烦恼

一位读者分享了另一种想法,这对任何员工来说都是特别痛苦的

主要谎言是“你不值得

”这种想法完全否定了员工的辛勤工作,削减了他们的自我价值

我分享了自己的经验,当时我遇到了所有的目标,仍然没有得到我应得的加薪

一位读者带我去完成这项任务

期待加薪的表现相当愚蠢

你应该达到你的目标;这是你的工作,这就是你首先得到的报酬

如果你想要更多的钱,超越自己,并确保它被注意到!确实如此:并非所有雇主都吝啬,有时候当员工做得很好时,他们会非常慷慨

但情况并非总是如此,有时“糟糕”似乎也做得很好

我相信你知道一位同事获得了大幅提升或晋升 - 这让你摇头晃脑

智慧在哪里

聪明的领导者认识到,管理层不仅仅是将员工分成两个紧凑的方框:明星和输家

成功的管理者已经成熟,认识到优秀的员工可能会做出对他人不好的事情,但他们可能会出于重要原因这样做

这就是为什么经理可能会决定向“坏”员工加薪:他们考虑整体

聪明的经理看到整个员工

在决定谁应该加薪时,他们退后一步检查整个工作

什么是命中和失误

他们还考虑了员工无法控制的因素,以及她实现目标的整体进展

一个错过的目标不应该取消其余员工的良好贡献

也许老板要求员工“不好”

同事可能不知道完整的故事

事实上,经理可能是那个让员工看起来很糟糕的人

例如,他要求员工在组织中打破一些工作以完成艰苦的工作,并且她做到了

出于这个原因,他可能会奖励她完成艰难但必要的任务

他们看到了潜力

每个员工都有改进的空间 - 当你开始工作时,只有一种方法可以改善

向正在成长的员工加薪确认她的经理相信她

提高工资可能只是另一种激励工具,提醒她重要,而她的最佳状态仍未到来

一个好的经理知道许多事情,尤其是当他们看到一个有价值的员工时如何识别他

聪明的领导者意识到每个员工都会为自己在公司中的角色带来一套独特的动机和技能

他们还知道,加薪会向员工传达一个明确的信息 - 如果有的话,这是一个有价值的管理工具

所以,要厌倦你认为你看到的东西,并慢慢跳到判断

你有没有看到一个同事收到你认为她不值得的加薪

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